项目管理流程

BGSU的ITS项目管理是教科书项目管理最佳实践和多年现实世界高等教育IT管理的融合. ITS领导的所有项目的目标都是提供有效的规划, 在给定的资源和时间限制下协调和管理所有信息技术项目. ITS项目遵循项目管理协会(PMI)的启动方法, 规划, 执行, 控制和结束项目, 有许多IT资源接受过项目管理专业人员(PMP)最佳实践培训，或通过PMI全面认证. 通过正式的项目管理实现的好处包括:

• 在战略组合中集中组织项目.
• 增强了对项目和文件的项目跟踪和监控.
• 促进和协调项目优先事项和资源.
• 在批准的时间内成功交付更多项目.

资讯科技质素保证程序

BGSU的ITS质量保证过程与持续改进和过程分析相关联，以交付符合客户期望的结果. 在整个项目管理过程中建立质量保证，确保项目目标在功能用户组和所有ITS项目资源之间保持一致. 我们在整个项目生命周期中营造一个开放的沟通和反馈环境，以确保客户获得增值.